服装行业的仓储、配送、物流供应链如何在新时代开拓创新？

“这两年服装企业是如何走出困境的？通过我们自己的实践，我们在这些方面做了一些独特的事情。”据李宁服饰物流总监盛伟介绍，对于李宁服饰来说，首先关注的是产品层面，其次才是成本。此外，它还通过社区等大量新的传播媒体与消费者进行了更多的交流和互动，并建立了良好的口碑。

在杭州到瑞安物流看来，所谓零售升级，本质上就是利用某种技术，用更多的手段解决过去无法解决的问题。在新零售的情况下，首先要做的是重建人与货市场的关系：“从渠道为王到货的精准运营？提升重塑场：打造深度互动体验?创新产品供应模式：改变传统的以订单为导向的开发采购.生产交付方式.按产品特性分类、推拉组合。

新零售、新技术、新革命、新经济、新环境，服装如何从红海中闯出一条独特的路？本文将简要提炼嘉宾分享，供业界参考。嘉宾演讲实录稍后发布，敬请期待。

“每个人都要从头开始”，盛伟在分享中说：在新模式下，首先要打破技术壁垒和技术官僚，拆掉大家的工作，重建。告诉一个职位你的目的是什么，并重新模拟每个业务场景以优化业务流程。同时，强化数据分析体系，建立业务模型和连接，将决策转化为数据决策。在这个过程中，需要对供应链进行转型，提升供应商的能力，重建物流系统和IT系统。

在杭州到慈溪物流看来：物流人一直关注的是效率和服务水平。新零售时代，物流的价值不仅在于快。物流是商业模式的重要组成部分，需要共同努力创造客户体验。“准确、敏捷、灵活、高效，这四个字背后有很多功劳。”