服装的运输 服装运输物流方案 服装运输方式

企业物流随需而变

现阶段，运动鞋服行业的发展相对乐观。全球运动鞋服市场从2013年的2306.4亿美元增长到2018年的3165.5亿美元。

但是，该行业的集中度明显高于其他鞋类类别。此外，产品往往更加精细化，需求更加分散。其背后的物流也在随着时间而变化，成为企业快速发展的重要支撑点。

2008年是运动鞋服物流发展的转折点。在此之前，运动鞋服企业的销售以批发和代理模式为主，物流承载的功能有限。大多采用大进大出的总仓，并结合总仓-分仓-店铺直线配送模式。

当时，运动鞋服供不应求。各企业周转速度较快。物流作业多以正向物流为主，逆向物流极少。整体物流业态比较“简单”。不急需管理和优化。

2008年奥运会后，运动鞋服行业的红利结束，行业竞争加剧，销售模式也发生了变化——从原来的代理模式转为直联模式。

彼时，货源供应迎来供过于求的局面，加之同质化严重，退货率上升和库存增加，全行业销量快速下滑。国内多家知名运动鞋服品牌企业也因库存问题经营困难。后期，他们进行了大刀阔斧的改革——去库存后，危机逆转。

随后，如何优化物流、提高物流管理、降低物流成本成为运动鞋服企业关注的焦点。他们独立成立了原本定位为销售系统下属的物流部门，物流的触角不断延伸。(杭州到廊坊物流)